沒有方向感的鳥兒沒有辦法找到回家的路。對于現(xiàn)代泡沫包裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，也是同樣的道理。團(tuán)隊(duì)缺乏整體發(fā)力的方向，組織效率就很難提升，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。很多時(shí)候，泡沫包裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)搭建之后卻不知道團(tuán)隊(duì)的具體價(jià)值觀、人生觀、目標(biāo)追求是什么，也正是如此，很多泡沫包裝企業(yè)在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候選錯(cuò)了團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展方向。
【修補(bǔ)方法】
(1)明確泡沫包裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營目標(biāo)
經(jīng)營目標(biāo)顧名思義就是經(jīng)營過程中想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)可以是銷量目標(biāo)、泡沫包裝企業(yè)內(nèi)地位目標(biāo)、泡沫包裝品牌影響力目標(biāo)，可以是長、中、短期目標(biāo)，也可以是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、小組目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)等。團(tuán)隊(duì)只有明確了經(jīng)營目標(biāo)，才知道在接下來的工作中應(yīng)當(dāng)朝什么方向努力。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是沒有實(shí)質(zhì)性縫建意義的。
(2)設(shè)置泡沫包裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)置泡沫包裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是有共同價(jià)值觀、優(yōu)勢互補(bǔ)、能力相當(dāng)，這樣團(tuán)隊(duì)成員能夠互相協(xié)助、使整體優(yōu)勢大于局部不足，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競爭力，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織效率。
(3)建立泡沫包裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)則
無規(guī)矩不成方圓。團(tuán)隊(duì)組建之后就要通過科學(xué)、可行的發(fā)展規(guī)則對內(nèi)部成員進(jìn)行有效管理，通過增強(qiáng)整體凝聚力來提升組織效率。
(4)挑選得力的泡沫包裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)頭羊的作用是非常顯著的。缺少干練、穩(wěn)重、強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)就會使整個(gè)泡沫包裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)猶如一盤散沙。好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)入的作用是不可忽略的，他有助于匱隊(duì)中每個(gè)成員的潛能獲得最大限度的開發(fā)和利用，能夠優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源，從而創(chuàng)造出超乎尋常的業(yè)績。
(5)加強(qiáng)泡沫包裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)交流
泡沫包裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建，僅僅有共同的價(jià)值觀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要挖掘和提升成員的創(chuàng)造潛能。團(tuán)隊(duì)成員通過互相學(xué)習(xí)，可以共同成長；通過互相交流才有可能通力合作創(chuàng)造出更多具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)。
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